【査読付き論文】 自由論題 戦略的提携ネットワークの形成要因：産業要因か，企業要因か，ネットワーク要因か？若林 隆久（東京大学大学院経済学研究科博士課程) 勝又壮太郎（長崎大学経済学部准教授) 複数の産業にまたがる提携ネットワークである企業ポイント 2006 年度 経営戦略講義資料 vol.1 5 2.3.3 パスカル（1984）の分析 BCG の分析とは「異なる現実」 Pascale, R.T. (1984). Perspectives on strategy: The real story behind Honda’s success. California Management Review, 26(3), 47-72. をもたらす戦略的競争優位の源泉の1 つであると言える． そこで，本書は，上記の問題意識を明らかにするために，第1 章から第3 章にかけ て，企業ブランド・マネジメントに関する先行研究を理論的に検討している。この検討 戦略2-2 適切な港湾機能を確保するための施設の維持管理 （1）インフラ長寿命化に向けた取組み強化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59 ①物流環境変化等を踏まえた計画的な維持管理の推進 ②港湾機能を確保するための適正な管理の実施 スモール・ブランド・マーケティング戦略の3 つのキーワード ①持続的成長企業を実現するための Pものづくり競争力 × P市場づくり競争力 のハイブリッド戦略の確立 ②中堅・中小企業にも適用可能なブランド創発型企業 Qを創るため
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13 第1章 調達戦略の考え方 ⁃これまでの調達戦略の問題点 私が考えるに、ほとんどの調達担当者や調達管理者 が感じているにもかかわらず、これまで語られていな かった問題点は図1-1の通りです。調達戦略書が、報告のための報告になっていて、ほ 戦略分析の基本ツール（PPM、業界構造分析、4P）を用いて、企業の事例を分析する。扱うのはサントリーのハイボール、ヤマダ電機、新聞電子化のインパクト、エルピーダメ … 伝統的な経営戦略論の再吟味 ――1960年代から1990年代初頭の研究について―― 寺前俊孝 目次 1．問題提示 2．先行研究サーベイ 3．ポジショニングベースvs資源ベース論争 4．伝統的な経営戦略論への批判 5．考察 1．問題提示 2020/01/14 2018/02/08
に戦略を決定する競争である。•しかし、企業の戦略決定が同時には行われない 場合もある。» 市場に参入する時期が異なり、企業ごとに戦略決定の タイミングが異なる場合など。•そこで、「先手」と「後手」に分かれて戦略決定が行
【査読付き論文】 自由論題 戦略的提携ネットワークの形成要因：産業要因か，企業要因か，ネットワーク要因か？若林 隆久（東京大学大学院経済学研究科博士課程) 勝又壮太郎（長崎大学経済学部准教授) 複数の産業にまたがる提携ネットワークである企業ポイント 2006 年度 経営戦略講義資料 vol.1 5 2.3.3 パスカル（1984）の分析 BCG の分析とは「異なる現実」 Pascale, R.T. (1984). Perspectives on strategy: The real story behind Honda’s success. California Management Review, 26(3), 47-72. をもたらす戦略的競争優位の源泉の1 つであると言える． そこで，本書は，上記の問題意識を明らかにするために，第1 章から第3 章にかけ て，企業ブランド・マネジメントに関する先行研究を理論的に検討している。この検討 戦略2-2 適切な港湾機能を確保するための施設の維持管理 （1）インフラ長寿命化に向けた取組み強化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59 ①物流環境変化等を踏まえた計画的な維持管理の推進 ②港湾機能を確保するための適正な管理の実施 スモール・ブランド・マーケティング戦略の3 つのキーワード ①持続的成長企業を実現するための Pものづくり競争力 × P市場づくり競争力 のハイブリッド戦略の確立 ②中堅・中小企業にも適用可能なブランド創発型企業 Qを創るため 第3章は、PRE戦略の実践に関して、国内外において実際に取り組まれている参考の事 例を体系的にまとめた事例集として整理している。 図 手引書の全体概要 第1章PRE戦略概論編 第2章実務参考資料編 第3章事例編
グラント戦略論、この標準的な戦略教科書が初めて邦訳。日本語版の基になった第6版では、最新の情報、知識、考え方が取り込まれている。特に、戦略の核となる原則および概念の説明と同時に、実践の場で現在起こっている経営問題や状況の実例を使って、戦略経営を精緻かつ厳密に解説。
戦略分析の基本ツール（PPM、業界構造分析、4P）を用いて、企業の事例を分析する。扱うのはサントリーのハイボール、ヤマダ電機、新聞電子化のインパクト、エルピーダメ …
はじめに 1 第3期戦略プランの性格と役割 この戦略プランは、平成20年3月に策定した「新たな農林水産業・農山漁村活性化計画」の基本計画 （計画期間おおむね10年）に掲げた施策展開の基本方向に基づき、農業・林業・水産業各分野における 11/19 基本戦略1：「更に上」（3） 「更に上」の総合的企業活動 コーポレートガバナンス体制、CSR体制の確立 1．強固かつ透明なｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ体制 2．CSR体制の確立 環境対応 製品の安全 コンプライアンス、リスク管理の徹底 2 第3期戦略プランの構成と期間 基本計画で掲げた5本の柱と13の課題に沿って、県の主要施策を示した重点的施策展開の方向等と、 施策展開の具体的な取組みとして、県が主体となり地域と連携して推進する県共通プロジェクト及び農 1 -戦略的発信の強化に向けて - 「領土・主権をめぐる内外発信に関する有識者懇談会」は、領土問題担当大 臣のもとで開催された有識者懇談会である。日本の領土・主権をめぐる昨今の 情勢に関しては、関係国の主張や国際的な認識を踏まえつつ、日本としてより 書評 本書は、入門書と専門的研究書との橋渡しをねらいとしたマーケティング4巻シリーズの1冊である。顧客価値の中核部分ともいえる「製品・ブランド」について、製品戦略とブランド戦略のどちらか一方に偏るのではなく、バランスよく今日的視点を提供しようとしている。 第1節 研究の背景と概要 ＊本研究の目的は、日系多国籍企業における‘グローバル製品開発’ の現状 と課題、及びマネジメント方法を探ることである。 （1）国際経営論とR＆Dのグローバル化 ・国際経営論は主に販売や生産活動の海外直接投資を対象としてきた。
2つの戦略アプローチ（分析型アプローチとプロセス型アプローチ（経営戦略論） ＜まとめ＞ 2つの戦略アプローチは、いかがでしたでしょうか？分析型・プロセス型、2つのアプローチ以外にも、その他のマネジメント論についても、抑えて欲しいと思います。
第3章は、PRE戦略の実践に関して、国内外において実際に取り組まれている参考の事 例を体系的にまとめた事例集として整理している。 図 手引書の全体概要 第1章PRE戦略概論編 第2章実務参考資料編 第3章事例編 はじめに 1 第3期戦略プランの性格と役割 この戦略プランは、平成20年3月に策定した「新たな農林水産業・農山漁村活性化計画」の基本計画 （計画期間おおむね10年）に掲げた施策展開の基本方向に基づき、農業・林業・水産業各分野における 11/19 基本戦略1：「更に上」（3） 「更に上」の総合的企業活動 コーポレートガバナンス体制、CSR体制の確立 1．強固かつ透明なｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ体制 2．CSR体制の確立 環境対応 製品の安全 コンプライアンス、リスク管理の徹底 2 第3期戦略プランの構成と期間 基本計画で掲げた5本の柱と13の課題に沿って、県の主要施策を示した重点的施策展開の方向等と、 施策展開の具体的な取組みとして、県が主体となり地域と連携して推進する県共通プロジェクト及び農 1 -戦略的発信の強化に向けて - 「領土・主権をめぐる内外発信に関する有識者懇談会」は、領土問題担当大 臣のもとで開催された有識者懇談会である。日本の領土・主権をめぐる昨今の 情勢に関しては、関係国の主張や国際的な認識を踏まえつつ、日本としてより 書評 本書は、入門書と専門的研究書との橋渡しをねらいとしたマーケティング4巻シリーズの1冊である。顧客価値の中核部分ともいえる「製品・ブランド」について、製品戦略とブランド戦略のどちらか一方に偏るのではなく、バランスよく今日的視点を提供しようとしている。 第1節 研究の背景と概要 ＊本研究の目的は、日系多国籍企業における‘グローバル製品開発’ の現状 と課題、及びマネジメント方法を探ることである。 （1）国際経営論とR＆Dのグローバル化 ・国際経営論は主に販売や生産活動の海外直接投資を対象としてきた。